OKR Metodología
Objectives and Key Results
La OKR Metodología alinea el trabajo de un equipo en un objetivo cualitativo y en unos pocos resultados medibles que demuestran si se está llegando. Las siglas vienen de objectives and key results, objetivos y resultados que se pueden contar. Nació en Intel y se popularizó en empresas de software.
Un objetivo dice hacia dónde. Un resultado dice cómo se sabrá, con cifra y fecha. No es una lista de tareas ni un sueldo variable disfrazado. En una pyme de diez personas bastan un objetivo de trimestre y tres números. El error es copiar los de una multinacional o poner veinte. Se revisan a menudo; no se cambian cada lunes porque el ánimo bajó.
Una empresa de reformas en Guadalajara puso el objetivo de “ser la opción clara en cocinas” y midió visitas técnicas y presupuestos aceptados, no “me gusta”. A los dos trimestres el margen por obra subió. Los OKR no sustituyen un plan. Evitan que cada uno reme a un puerto distinto. Si no se puede contar, no era un resultado: era un deseo.
